Traga uma decisão que você está prestes a tomar.
Não é uma call de descoberta. É uma sessão de trabalho sobre algo que seu time está genuinamente perto de assumir.
Uma exigência de parceiro. Um novo mercado. Uma demanda do maior cliente. Uma mudança regulatória. O que quer que esteja em discussão na sua revisão de roadmap.
Colocamos sob contrato a capacidade em que isso aterrissa — o que ela promete hoje, sob quais condições se sustenta, onde termina. Depois rodamos sua decisão contra ela e mostramos o delta: no que a promessa precisaria se tornar, o que muda em regras, modelo operacional, produto, dados e pessoas, e qual trabalho já assumido se moveria.
Noventa minutos. Duas ou três pessoas do seu lado que sabem como a coisa realmente funciona. Você fica com o contrato de qualquer forma.
- A estratégia é clara mas a execução está fragmentada
- O negócio ficou mais complexo e o sistema de gestão não acompanhou
- Decisões de tecnologia e valor de negócio pararam de se conectar
- Você sabe que há vazamento e não consegue nomear onde
- O atrito que você absorvia deixou de caber